PORTFOLIO
Interim HR Executive
Als Interim HR Executive übernehme ich temporär Verantwortung auf Executive und Senior Level. Ich stabilisiere, steuere und entwickle HR-Organisationen in komplexen Unternehmenssituationen, insbesondere bei Transformationen, Reorganisationen oder strukturellen Veränderungen.
Mein Fokus liegt auf der strategischen Ausrichtung der HR Strategie & HR Governance, der Führung von HR-Teams sowie der Sicherstellung leistungsfähiger HR Operations und HR Business Partnering Modelle. Dabei arbeite ich eng mit Geschäftsführung, Vorstand und Mitbestimmungsgremien zusammen und stelle sicher, dass HR messbar zum Unternehmenserfolg beiträgt.
Schwerpunkte: Interim HR Executive, HR Strategie & Governance, HR Operations, HR Business Partnering, Transformation & Reorganisation
HR-Consulting
Als Senior HR Consultant unterstütze ich Unternehmen beratend bei der strategischen Weiterentwicklung ihrer Personalarbeit. Ich analysiere bestehende Strukturen, Prozesse und Steuerungslogiken und entwickle daraus pragmatische, umsetzbare Lösungen – stets mit Fokus auf Wirksamkeit, Governance und Performance.
Meine HR Beratung umfasst die Entwicklung und Umsetzung von HR Strategien, den Aufbau und die Optimierung von HR Operations, die Weiterentwicklung von HR Business Partnering sowie die Begleitung von Change- und Transformationsprozessen. Ziel ist eine HR-Funktion, die Führung stärkt, Entscheidungen unterstützt und nachhaltigen Mehrwert für das Business liefert.
Schwerpunkte: Senior HR Consultant / HR Beratung, HR Strategie & HR Governance, HR Operations, HR Business Partnering, Transformation & Change Management
Coaching - Mediation
Ich begleite Führungskräfte, HR-Leitungen und Executive Teams durch Executive Coaching, Mentoring und Mediation in anspruchsvollen beruflichen Situationen. Ziel ist es, Führungswirksamkeit zu stärken, Entscheidungsfähigkeit zu erhöhen und Zusammenarbeit nachhaltig arbeitsfähig zu machen.
Mein Ansatz verbindet fundierte Diagnostik, reflektiertes Coaching und strukturierte Mediation, um Konflikte konstruktiv zu lösen, Rollen zu klären und tragfähige Lösungen zu entwickeln. Besonders in Phasen von Transformation, Change Management oder Reorganisation unterstütze ich Führungskräfte dabei, Klarheit zu gewinnen, Haltung zu zeigen und wirksam zu handeln – immer mit Blick auf Business Impact und nachhaltige Ergebnisse.
Schwerpunkte: Executive Coaching, Mentoring & Mediation, Leadership Development, Konfliktlösung, Transformation & Change Management
di-s-entis arbeitet im Partnernetzwerk der HOLO10 GmbH, um Unternehmen ganzheitlich und praxisorientiert zu unterstützen. HOLO10 unser Leistungsbild durch maßgeschneiderte Unternehmensberatung und operative Begleitung, die über klassische Beratung hinausgeht und auf praktische Umsetzung abzielt.
Gemeinsam verbinden wir strategische Personalarbeit und strukturierte Organisationsentwicklung mit umsetzungsstarken Unternehmenslösungen – für nachhaltige Leistungsfähigkeit, klare Strukturen und messbaren Erfolg.